4月23日—25日，总社干部融合出版专题培训班在武汉大学信息管理学院成功举办。总社党委书记李有谋，副社长杨沁、田勇，副总编辑朱晓荣，以及33名部门负责人参加了培训。

　　在开班式上，武汉大学信息管理学院书记陶军致欢迎辞。他对总社一行来武汉大学学习表示热烈欢迎，并介绍了武汉大学信息管理学院基本情况、编辑出版专业学科建设情况，以及本次培训课程设置与安排。陶军表示，希望通过本次培训，帮助总社干部进一步强化数智理论素养，增强融合发展信心，提升实践操作技能，期待双方在数智融合发展与合作上迈上新台阶。

　　李有谋做动员讲话。他代表总社对武汉大学信息管理学院精心设计和承担本次培训表示感谢，并介绍了总社近年来特别是“2024人才队伍建设年”以及“2025出版融合转型年”发展建设情况。他强调总社干部要深刻理解在出版业面临深刻变局、总社发展承前启后的重要时刻举办中层干部脱产培训的重要意义，要以培训为重要开端，深入思考出版业高质量发展需要什么样的干部？融合转型亟须干部具有怎样的见识和能力？以有限课堂为开端的培训如何更好地助力自己快速成长？他要求全体干部高度重视与珍惜本次培训机会，以此为契机规划自身能力素养提升路径。

　　他对全体参训干部提出三点要求。一是要进一步历练“平常时候看得出来”的作风和本领。一方面要锚定目标抓落实，在各自工作领域早发力快发力，抢时间抢机遇，推动各项工作取得实效，不断赢得优势、赢得主动；另一方面要保持战略定力和耐心，保持一张蓝图绘到底，一茬接着一茬干，涵养“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界，为员工树起榜样和标杆，要能看得到见识、看得到干劲、看得到担当，还要在关键时候看得到不为一时之利、一己之私，不囿于部门本位来思考问题和作决策。保持空杯心态，以更高标准要求自己，坚持在干中学、在学中干，努力推动总社更好发展。二是要进一步强化“关键时刻站得出来”的意识和责任。2025年对总社来说是一个关键时刻，全体干部要站得出来，而且要站在队伍最前面，在学习应用新技术方面做示范，在创新业务模式和服务效率方面做表率，要有底气和勇气喊出“跟我上”而不是“给我上”，带头贯彻落实总社整体方案和部门专项计划，确保写进计划里的融合出版目标变成现实，为社庆年交出融合转型满意答卷，为实现“十四五”圆满收官、“十五五”高起点开新局做贡献。三是要进一步增强“危难关头豁得出来”的勇气和担当。一方面要增强危机意识，居危思安，思考怎样破解当前各种困难、怎样保持经营稳定、怎样保持团队定力、怎样识变求变、以变应变；另一方面要敢想敢干、敢闯敢拼，要敢于善于创新求变，在各自岗位担责尽责，把各部门业务做到最好，时刻把总社稳定发展装在心里、扛在肩上，不断推动总社行稳致远，取得更大更好发展。

　　在三天的培训中，参训干部聆听与学习了武汉大学出版研究院院长方卿教授《新质生产力及其在出版业中的应用》，武汉大学出版研究院副院长、信息管理学院出版科学系主任许洁教授《人工智能赋能出版知识服务：理念·方案·实操》，武汉大学信息管理学院出版科学系副系主任袁小群副教授《智能出版解决方案》，以及仁意文化创始人刘鹏松《新媒体矩阵如何重塑爆款图书营销生态》等多场高质量报告；在赵靓副教授带领下走进机房，亲自动手体验了通用大模型与个人知识库部署实操；走进武汉理工数传集团，了解了BOOKSGPT大模型、AIRAYS、AI编辑工作室、书船AI营销大模型等多款出版融合智能服务工具。此外，参训干部还在武汉大学国家保密学院集体接受了一次保密教育，参观了武汉大学校史馆等。

　　通过此次培训，参训干部不仅提升了融合出版业务素养，更对总社融合转型有了新的深刻思考。大众出版中心副主任张佩表示，此次培训通过“理论+实操”模式，系统讲授了新媒体营销策略、智能出版技术应用等内容，既传承了出版行业的工匠精神，又把握了数智化转型的时代脉搏，为总社融合转型发展注入了新动能?！吨醒锝萄А犯敝鞅嗔趿玲硎?，人工智能不仅是效率工具，更是重构出版生态、重塑出版价值的新质生产力，新媒体营销绝非简单的平台搬运，而是内容再生产、传播多媒介、用户个性化的全面融合，推进融合出版要打破惯性，拥抱变革，实现破圈生长。

　　以此次培训为开端的思考和交流还将持续展开。

编辑/杨珂　审核/王笑一